PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Indice:

1. Visión
2. Misión
3. Análisis del entorno
   3.1. Ambiente externo
      3.1.1. Macro ambiente externo
         3.1.1.1. Demografía
         3.1.1.2. Sociocultural
         3.1.1.3. Tecnológico
         3.1.1.4. Económico
      3.1.2. Micro ambiente externo
         3.1.2.1. Rivalidad entre competidores
         3.1.2.2. Nuevos competidores
         3.1.2.3. Amenaza de productos sustitutos
         3.1.2.4. Poder de negociación de los clientes
         3.1.2.5. Poder de negociación de los proveedores
   3.2. Ambiente interno
      3.2.1. Análisis de la ventaja competitiva
      3.2.2. Análisis de la cadena de valor
      3.2.3. Análisis de las áreas funcionales

TEXTO

Es establecer la dirección que debe tener una organización, así como el correcto uso de los recursos para conseguir objetivos de mediano y largo plazo.

ESTRUCTURA DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

VISIÓN

Debe plantearse un panorama ambicioso, pero a la vez realizable, teniendo en cuenta que la visión es una manera de evaluarse en el largo plazo, que sus actividades y estrategias deben estar dirigidas a la consecución de esta.

Ejemplo de Bill Gates: Pensó que podíamos tener una computadora sobre cada mesa de trabajo y en cada hogar y esto se convirtió en realidad. Y lo último que predice este magnate es que los libros de texto serán reemplazados por blogs, el teclado dará paso al reconocimiento de voz y la TV se verá por Internet.

MISIÓN

Es la razón de ser de una empresa, la determinación del propósito único de la misma. Se trata de la esencia de la organización, así como el ADN diferencia genéticamente a las personas, la misión debe diferenciar a la empresa del resto de participantes de una industria. Se determinará quienes son los clientes, la manera en que se desarrollarán las cosas en la organización, el personal que quiere y debe tener, los valores que regirán a la empresa, entre otros aspectos.

Redacción de una Misión:

 ¿Qué? ¿Qué ofrece la empresa?

 ¿Cómo? ¿Cómo lo logra?

 ¿A quién? ¿A quién lo ofrece?

 ¿Para quién? ¿Para qué?

ANALISIS DE LA SITUACIÓN

1.- AMBIENTE EXTERNO:

Está formado por un conjunto de fuerzas y condiciones que existen fuera de la organización y que potencialmente influyen en su desempeño.

1.1 Macro ambiente externo: Son variables que afectan de manera indirecta en las organizaciones.

 Demografía: Elementos descriptivos de los habitantes que conforman la sociedad, como promedios de edad, tasa de natalidad, nivel educativo, nivel de analfabetismo, entre otros. Brinda estadísticas importantes sobre la población. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

 Socio-Cultural: Son los deseos y condiciones comúnmente compartidos. En

términos prácticos para los administradores, estos determinan el grado en el cual los productos y servicios de una organización tienen acceso al mercado. El conocer los cambios demográficos como de los valores sociales ayuda al administrador a realizar cambios y a tomar decisiones que le sirvan para incrementar su eficacia y el desempeño de la organización

 Tecnológico: Cambios tecnológicos en los productos: como administrador usted necesita saber qué cambios tecnológicos en los productos están ocurriendo en especial en su industria. Por ejemplo cuando las nuevas y pequeñas copiadoras personales de canon fueron capaces de generar el mismo volumen de copias y con la misma calidad que producían las grandes máquinas de Xerox y por la mitad de precio, los administradores de Xerox se quedaron sorprendidos.

 Económico: El nivel de inflación existente afecta de forma directa la rapidez con que aumentan los costos, lo cual, a la vez, tiene influencias sobre las utilidades. El nivel de desempleo existente influye de manera directa en la facilidad o dificultad para encontrar el tipo de mano de obra que una empresa necesita. Las tasas de interés vigentes determinan que tan caro es un préstamo o incluso, cuánto dinero podría solicitar su empresa para financiar sus actividades o sus proyectos de expansión.

1.2 Micro ambiente externo: Las cinco fuerzas de Porter: Es el modelo más conocido para analizar el microambiente externo de la organización. Su marco de trabajo concibe el análisis sectorial principalmente en término de cinco fuerzas ambientales, las cuales influyen de manera significativa en las organizaciones que se desempeñan en una misma industria.

•  Rivalidad entre competidores: Para analizar este aspecto es necesario saber que tan grandes y fuertes son sus competidores en relación con su empresa. Si esta última es pequeña y débil en comparación con sus competidores, tal vez sea preferible quedarse fuera de su camino e ir tras los negocios que sean menos atractivos para aquellos.
• Nuevos competidores: La entrada de nuevos competidores potenciales es el segundo elemento de las cinco fuerzas de Porter, es el grado de dificultad o de facilidad con el que las empresas entran en una industria.
• Las amenazas son características del ambiente externo que impiden alcanzar las metas estratégicas.
• Las oportunidades son características del ambiente externo que ayudan a cumplirlas o superarlas. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Los nuevos competidores incrementarán la competencia. A menos que el tamaño del pastel

completo de la industria este aumentando, cuanto mayor sea el número de nuevos

competidores más delgado será la porción que les toque a cada participante.

 Amenaza de productos Sustitutos: Son las alternativas de bienes o servicios que

podrían sustituir los bienes o servicios existentes. Se enfocan en el grado en que

las alternativas de productos o servicios pueden reemplazar a los bienes y

servicios existentes.

 Poder de Negociación de los Clientes: Los clientes introducen competitividad en

un sector mediante sus requerimientos y expectativas. De esta forma, los

requerimientos de mayor calidad, mejor servicio o la exigencia de bajadas de

precios, enfrentan a unas empresas con otras y dañan la rentabilidad del conjunto

del sector.

 Poder de Negociación de los Proveedores: Es impuesta sobre la industria por

parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su

grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el

impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc.

2.- AMBIENTE INTERNO:

Es muy importante conocer la situación interna de una empresa, ya que sobre la base de

la misma se procederá a establecer que es capaz de hacer.

Para el desarrollo del análisis interno existen una serie de métodos, modos alternativos y

al mismo tiempo complementarios. A continuación, se explicará tres de estos: el análisis

de la ventaja competitiva, el análisis de la cadena de valor y el análisis de las áreas

funcionales.

2.1 Análisis de la ventaja competitiva: Tiene como base la premisa del valor percibido

por el cliente. El producto o servicio debe ser superior, difícil de imitar y duradero, además

debe haber pocas probabilidades de que se sustituya. Por ejemplo:

Una fórmula de gaseosa que puede convertirla en única y diferente: Coca-Cola

 La distribución de una empresa de bebidas que le permite estar presente en todos

los puntos de venta a escala nacional: Aje Group

 El poder de una marca que se basa en que todas las personas la relacionan con una excelente calidad: BMW

2.2 Análisis de la cadena de valor: Describe las actividades que realiza una empresa,

estas van desde la transformación de las materias primas e insumos hasta que el producto o servicio llega al cliente. En suma, el análisis de la cadena de valor sirve para

determinar cuáles son las actividades principales o estratégicas – las que generan valor al

cliente – de una organización, sobre las que se debe centrar el desarrollo de la empresa.

 Actividades primarias: Aquellas que intervienen de manera directa en el proceso

de producción de un bien o servicio, y que lo ponen en las manos del cliente.

 Actividades de Apoyo: Facilitan las actividades primarias para la creación del

producto o servicio, así como su transferencia hacia el cliente.

2.3 Análisis de las áreas funcionales: Esta metodología es la más sencilla para realizar

el análisis interno de una empresa. Consiste en analizar la empresa en términos de sus

áreas funcionales básicas, es decir, funciones concretas como marketing, finanzas,

producción, investigación y desarrollo, calidad de los ejecutivos, características de los

recursos humanos, etc.

 Las fortalezas son características positivas internas que permiten un

desempeño excelente en la organización.

 Las debilidades son características internas capaces de inhibir o restringir el desempeño organizacional.

Preguntas:

 1. ¿En qué se divide el análisis del entorno? (pregunta literal)

        a) Ambiente macro y micro

        b) Ambiente externo e interno

        c) Globalización

            

 2. ¿Para que sirve la Misión?  Desarrolle.(pregunta inferencial)
      

 3.¿En que campo se puede aplicar el análisis del ambiente interno? Desarrolle. (pregunta inferencial)

      

 4.¿Qué método crees que sea el más sencillo para realizar el análisis interno de una empresa?¿Por qué? (pregunta crítica)